Slash
 

Développer ses soft skills pour atteindre le plein potentiel de votre équipe

On développe vos outils et méthodes de communication, de productivité ou encore d’innovation, pour améliorer la performance de votre équipe grâce à :

  • Des conférences pour sensibiliser

  • De la facilitation pour animer, et faire émerger de nouvelles idées pour progresser ensemble

  • Des formations pour acquérir des compétences pour amorcer la mise action pour développer le potentiel

  • Des programmes longs pour accompagner l’atteinte vers ce plein potentiel

 
 
 

 

 

Un projet


Nous voulons contribuer à transformer les équipes: épanouies, alignées, résilientes et adaptables tout en étant performantes.


Nous sommes convaincus que pour combattre l'obsolescence des compétences, il est nécessaire de développer nos compétences tranverses : les soft skills.
 

  Patrick Ok

Patrick Ok

Fondateur de Slash, coach et formateur certifié à l'Institut Repère.

Après des études en école de commerce à l'Iéseg, quelques années passées en startup en tant que fondateur d'un média (Positive), product manager (@Skilleos, implantée à la Pépinière 27, crée par René Sylvestre, fondateur du magazine l’Etudiant ) et commercial (@Fudo, startup dans le portfolio de @The Family et financée par Kima Ventures), je décide de fonder Slash. Passionné par l'entrepreneuriat, la transmission et les sciences humaines, je cherche à accompagner la transformation des organisations et des individus en créant un pont entre l'entrepreneuriat "startup", la psychologie et les méthodes de pédagogie active, et les pratiques de coach et de formation immersive.

#softskills #startups #coaching #formation #psychologie


Un collectif

Nous sommes un collectif de coachs, de formateurs, de designers, et de pédagogues, qui sommes convaincus que les problématiques de notre société se résoudront par l’individu, et par son inclinaison à progresser, acquérir un savoir-être, et à travailler en équipe.
Vous voulez savoir qui compose ce collectif ? Jetez-un coup d’oeil à la présentation détaillée de notre offre, juste un peu plus bas, tout y est !

 

Notre philosophie : développer le plein potentiel de chacun
 

Slash est née de la conviction que l'on peut construire une société pleine de sens, plus fluide, communicante et épanouie grâce à ce que l'on appelle les "soft skills", c'est-à-dire nos compétences inter-relationnelles et intra-personnelles.

Donner à chacun la possibilité de s’accaparer les outils du monde de l'entreprise, des sciences humaines et de la transformation individuelle, pour qu’il soit capable de définir les leviers qui lui permettra à chaque obstacle d'aller de l'avant, qu'il se réalise un peu plus chaque jour, et qu'il devienne la meilleure version de lui-même afin d'impacter positivement le monde autour de lui, en complète autonomie.

Les soft-skills sont la réponse à cette problématique:
en donnant la possibilité à ses collaborateurs de développer leur compréhension des relations, de leur façon de fonctionner et d'apprendre de manière proactive, ils développent alors la compétence mère de toutes les autres compétences.

 

Notre base théorique : sciences humaines, pédagogie, startup.

 

Notre contenu théorique se base sur trois piliers.

  • La psychologie : convaincus qu'il faut d'abord comprendre les rouages du psyché humain, nous nous basons sur les sciences cognitives, et plus particulièrement la psychologie (analyse transactionnelle, communication non-violente, besoins psychologiques, résilience, etc.).

  • La pédagogie : nous cherchons sans cesse de nouvelles manières de former, de transmettre, et de faire émerger. Nous cherchons sans cesse à comprendre ce qui crée le déclic, et le fait durer sur le long-terme.

  • Startup : Enfin, nous ancrons ça dans le monde professionnel, par les méthodes startup (Lean, MVP, growth hacking, etc.), car l'entrepreneuriat est une école de vie où l’on apprend comme interagir avec le monde d’aujourd’hui, et qu'il permet donc d’ancrer les soft skills dans un contexte professionnel.

Notre méthodo ? Play, share, do.

Play, share and do, sont nos 3 mantras pédagogiques :

  • Des jeux de rôle, parce qu’il faut rejouer - et avec humour - ses situations vécues pour apprendre de ses erreurs

  • Du peer coaching, car apprendre des autres est la manière d’apprendre la plus efficace et qu’elle est créatrice de cohésion

  • Des challenges intrapreneuriaux, parce qu’entreprendre, c’est mettre les mains dans le cambouis, et pratiquer pour avoir des résultats concrets.

 
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Et si n'importe quelle compétence pouvait se développer ?

Les équipes ont toutes leurs lots de problématiques. Entres autres :

  • Les équipes manque d’efficience dans leurs prises de décisions et dans leur capacité à délivrer

  • Les collaborateurs ne communiquent pas : tensions, manque de fluidité dans les échanges d’informations

  • Il y a un manque de proactivité, d’inventivité, de capacité à innover, et par conséquent, les organisations performent moins

  • Il y a un manque de motivation, de sens, d’accomplissement qui se ressent chez certains collaborateurs

  • Globalement, l’organisation et le collaborateur perçoivent un manque de compétence qui ne sont pas d’ordre technique

Que l’on se base sur la littérature scientifique sur les théories organisationnelles, ou sur les réussites des plus grandes entreprises, un point revient sans cesse : le succès et la maturité des équipes dépendent de la culture de l’équipe et des individus qui la composent. Comment développer ce potentiel?

Nos services

Mêlent méthodes de facilitation, de formation expérientielle, et d’intelligence collective, avec des méthodologies et des outils issus des startups.

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1. Des conférences

Pour sensibiliser

Il vous faut d’abord informer ? Vous sentez qu’il y a encore un long chemin à parcourir, qu’il est d’abord indispensable de faire comprendre, de créer le déclic, et d’expliquer. Sous un format de 2h, nous intervenons sur différentes thématiques, dont voici quelques exemples :

  • Les soft skills, vecteurs d’innovation

  • Les soft skills à la base de la transformation culturelle et organisationnelle

  • L’apprenance d’une organisation

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2. De la facilitation

pour ANIMER vos événements et faire émerger des idées

Que ce soit des événements, réunions ou séminaires, nous déployons nos outils et nos méthodes afin que vous obteniez des résultats concrets, et que vos interactions soient fluides et créatrices de cohésion.

  • Organiser un événement d’une journée mêlant design thinking, réflexions et rendus collaboratifs

  • Faire de votre prochain séminaire une expérience d’intelligence collective et faire émerger des idées qui sortent de l’ordinaire, tout en étant les plus pertinentes

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3. Des ateliers

pour convaincre et faire prendre conscience

Les personnes qui travaillent avec vous comprennent les problématiques et les solutions, mais ne le réalisent pas encore ? Pour déclencher une mise en action, nous intervenons sur des formats de 4h jusque 2 jours, où nous mêlons théorie, pratique, et méthodologies. L’objectif est de vous former à la capacité de le refaire, au sein de votre équipe. Quelques exemples:

  • Développer les outils et méthodes de communication et de travail (méthodes agiles) pour atteindre le plein potentiel de votre équipe

  • Acquérir les outils et méthodes pour développer l’apprenance de votre équipe

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4. Des programmes longs

pour transformer durablement

Après avoir sensibilisé, puis fait émerger un plan de transformation de manière collaborative, et avoir appris à transformer votre organisation, nous vous accompagnons à mettre en place un programme long de transformation :

  • Alignement et cohésion : sessions de mise en cohérence des valeurs et de pratiques de communication fluides et pérennes

  • De l’intrapreneuriat : travaux pratiques entrepreneuriaux

  • Groupes de co-développement pour apprendre des autres et mutuellement se coacher

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Envie de collaborer ? Des exemples d’interventions

Nous travaillons avec des écosystèmes complètement différents: grandes entreprises, startups, associations, sur des thématiques de transformation, d’innovation, de formation, d’intelligence collective, d’accompagnement au développement des compétences ou d’insertion à l’emploi, dans le monde du travail et de l’éducation. Nos méthodes sont transversales, et fonctionnent avec des secteurs et des cibles différents : les logiques et les objectifs ne sont pas les mêmes, mais les outils sont identiques, parce qu’il s’agit au final de transformation de l’individu et d’équipes.

  21/09/17

21/09/17

Table ronde - L'employabilité : Perspectives, leviers et actions

En présence de :
- Thierry Grimaux, Partner Cabinet Valtus
- Dominique Glaymann, sociologue et contributeur de l’ouvrage « Le piège de l’employabilité »
- Attila Szekely, VP Partenariats Open Classrooms
- Olivier Lallier, Directeur du Développement LabRH
- Christèle Meilland, Chercheuse Institut de Recherche Economique et Sociale
- Maureen Halbeher, Directrice de l’Innovation Groupe Randstad France

  13/11/18

13/11/18

Forum Agile - Ministere des armées

Participation au forum agile, organisé par Weave : Défense Mobilités, l'agence de reconversion de la défense, un service ministériel qui accompagne la transition vers le retour à l’emploi.

  16/05/18

16/05/18

Conférence - Lancement de France Apprenante

Coalition des plus grands acteurs français de la formation professionnelle : France Apprenante, c'est la conviction que le moment est de réunir nos forces, entre acteurs de la formation professionnelle, de l'éducation, de l'accompagnement et de l'innovation, afin de contribuer à faire évoluer les dispositifs de formation, grâce aux méthodes de formation 3.0. Des acteurs comme le Lab Rh, CollectivZ, le Numa, 42, Simplon, Unow, le CRI, Webforce 3, Schoolab, nous avec Slash, et une multitude d'autres, ont décidé d'initier ce mouvement.

 21/01/18

21/01/18

Programme Intrapreneuriat - GRDF

Accompagnement sur le programme d’intrapreneuriat de 6 mois de GRDF, appelé Kioz, mêlant méthodologies agiles et acquisition de soft skills.

  28/09/17

28/09/17

Formation - Growth Mindset, ou comment développer n'importe quel talent
@Pépinière 27, catalyseur de startups

Un atelier de 2h décrivant les différentes étapes afin d'acquérir un "état d'esprit" en vue de développer n'importe quel talent.

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Conférence - La résilience en tant que levier d’innovation
@Volumes Coworking, Innovation Lab et Makerspace

Une intervention de 2h sur la résilience en tant que levier d’innovation.

  29/04/18

29/04/18

Nova - Formation soft skills

Série de formations sur les soft skills pour le réseau des leaders de demain, Nova.

  06/11/18

06/11/18

Atelier - Développer l’apprenance de votre organisation

Nous avons développé un atelier sur l’apprenance, et comment la développer, pour Rhizome, le programme RH de Paris & Co, et une trentaine de collaborateurs RH.

  31/10/17

31/10/17

Kedge - Conférence “Les soft skills”

Intervention au sein de l’école de commerce, sur la thématique du mindset entrepreneurial et les soft skills à développer en tant qu’étudiant.

  29/01/18

29/01/18

Formation - Développer les soft skills de l’innovation @Paris Pionnières

Accompagnement des entrepreneures de Paris Pionnières, à développer leur capacité à être plus efficace, plus résilient, et sa capacité à innover.

 

Ils nous font confiance

 

 
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Ils parlent de nous

 
 
 

 

     Certification de formateur certifié

 
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